事業計画・節税パック
期首の設計から節税まで
事業計画・節税パック
期首に年間事業計画と節税プランを立て、1年を見通して節税を実行。
戦略はご自身で立てたい社長のための顧問パックです。
著書との対応1〜5時限目
FOR
こんな社長に向いています
- 節税対策・決算対策が、毎年その場しのぎになっている
- 黒字なのに、通帳の残高が増えていかない
- 実績を正しく評価して、数字にもとづいて判断したい
- 事業の方向性や戦略は、ご自身で決めたい
過去は変えられませんが、業績もお金の残り方も、これからの判断で変えられます。1年の始まりに目的地を決め、毎月の数字で進み具合を確かめながら、手元にお金が残る1年をつくります。
APPROACH
節税を、決算前ではなく期首から設計します
当事務所の判断基準は「手元に残るお金が増えるか」です。
事業計画・節税パックでは、顧問サービスの土台となる3つの考え方のうち、次の2つを御社で実行します。
著書 3〜5時限目でも解説
節税の「3つの型」制度・経費・テクニック
低リスクの「制度を使う節税」から順に、御社で使える策を決算予測にもとづいて選びます。
著書 2時限目でも解説
節税は期首の設計が9割
期首に1年の利益を見通し、毎月の試算表で計画とのズレを調整しながら節税を実行します。
FEATURES
事業計画・節税パックの特徴
FEATURE 01
期首に、事業計画と節税プランを一緒に立てる
決算書や月次試算表は、過去の実績を会社の外部へ報告するための書類です。眺めていても次の打ち手が浮かびにくいのは、未来を考えるための書類ではないからです。
そこで役立つのが、未来の経営判断のための「管理会計」です。期首に1年の事業計画を数字で表し、あわせて節税プランを立てます。計画の達成に向けて追いかける経営指標(営業なら成約率など)も決め、毎月の実績と比べてズレを埋める行動を決めていきます。
利益の見通しが期首から立っているので、決算直前に慌てて節税策を探す必要がなくなります。
事業計画について詳しく見る →FEATURE 02
コーチングで、社長自身の答えを行動に変える
コーチングは、解決策を外から与えるのではなく、社長の中にすでにある答えを対話で引き出す手法です。会社のことを最も深く理解しているのは、社長ご自身です。市場やお客さま、組織のくせ、お金の流れまで見えているからこそ、社長が導く答えは現実に合い、実行までの距離が短くなります。
実現したい未来を言葉にし、気づきを優先順位と期限のある行動に落とし込み、進み具合を振り返りながら行動の継続を後押しします。
コーチングについて詳しく見る →FEATURE 03
利益とお金のズレを、先回りで把握する
利益が出ていても、お金が残るとは限りません。売上の拡大や設備投資、在庫の増加などで、黒字でも手元のお金が足りなくなることがあります。
管理会計の一環として、今の通帳残高だけでなく、将来の残高の見通しも一緒に確認します。お金が必要になる時期を早めにつかんでおけば、銀行へも根拠をそろえて早めに相談でき、受注や投資のチャンスを逃さずに済みます。
黒字倒産の仕組みについて読む →FLOW
1年の流れ
導入時
会計のリアルタイム化(freee会計)
ルールを決めて運用すれば、会計のかなりの部分を自動化できます。経営数字がリアルタイムでわかるようになり、目標達成に必要な行動を早く起こせます。
毎月
会計データ・資料のご共有
御社で入力される場合はfreee会計へご入力ください。当事務所で入力する場合は、請求書・領収書などの資料を、原則として電子データ(PDF・写真など)でDropboxにご共有ください。
毎月
試算表・経営実績レポートの納品
ご共有いただいたデータのチェックまたは入力を行い、月次の報告資料を作成してお届けします。
隔月
予算実績の進捗確認と
課題設定のコーチング 経営実績レポートと事業計画とのギャップを分析し、次に必要な行動を決めます。
期首から9か月経過時点
決算予測・決算対策ミーティングと
翌期の事業計画づくり 売上・利益・税額・資金繰りを予測して決算の着地点を探り、必要な決算・節税対策を練ります。あわせて翌期の事業計画を作成します。
決算後
申告・納付と
1年の振り返りミーティング 税務申告の前に実績の最終報告と振り返りを行い、改善点を翌期に引き継ぎます。
SERVICE
御社の段階に合わせた3つの顧問パック
期首の設計から節税まで
事業計画・節税パック
期首に年間事業計画と節税プランを立て、1年を見通して節税を実行。戦略はご自身で立てたい社長に。
著書との対応:1〜5時限目
このページでご紹介しています
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