事業計画の効果

試算表からわかるのは、過去の実績だけです。そこから自社の問題点を見つけることはできません。問題が見つからなければ、次に起こすべき行動も見つからず、会社の成長スピードは上がりません。

その主な原因は、実現したい目標が明確になっていないことです。問題とは「目標と現状のギャップ」だからです。目標がなければ、問題は見つかりません。

目標売上1億円があるからこそ、現状の売上7,000万円とのギャップ3,000万円が問題として見え、それを埋めるための具体的な行動を練ることができます。

適切な目標設定こそが、会社成長への第一歩です。

当事務所がおすすめしている最終目標は「将来の通帳残高」です。将来達成したい通帳残高から逆算して利益目標と経費予算を立て、達成に必要な売上目標を設定します。

1. 将来の
   通帳残高
2. 利益目標
3. 経費予算
4. 売上目標

ゴールから逆算して、数字の目標を決めていきます

そして、その売上目標が絵に描いた餅にならないよう、売上アップを後押しするコーチングやコンサルティングなど、経営に一歩踏み込んだサービスもご提供しています。

01

経営状況の把握と、問題の見える化

経営状況が直感的に理解できるレポートで、毎月の経営成果をご報告します。前年や先月の実績と比べながら、良かった点・悪かった点を振り返り、課題をはっきりさせます。

02

目標までの進捗を、タイムリーに把握

数字を見える化することで、目標までの進み具合をタイムリーにつかめます。目標と実績のギャップがどこにあるかがわかるので、次に手を打つべき箇所が明確になります。