節税戦略– category –

はじめに：社長の体は、会社でいちばん働いている経営資源 中小企業では、営業も資金繰りも最後の判断も、社長が担っています。社長が長期間倒れれば、売上も止まります。だからこそ、人間ドックやジム通いといった健康投資は、社長にとって必要な支出です...

はじめに：税額が下がって、本当に安心できますか 決算が終わり、去年より税額が少なくなった。その報告を受けて、ひとまず胸をなでおろす社長は多いはずです。ただ、税額が下がったことと、会社にお金が残ったことは、同じではありません。税金は減ったの...

はじめに　役員報酬を「なんとなく」決めていませんか 毎年の決算が近づくと、多くのオーナー社長が同じ問いの前で手を止めます。「来期の自分の役員報酬を、いくらにすればいいのか」。去年と同じ金額にしておくか、少し上げるか、それとも会社にお金を残...

はじめに｜返戻金の目減りなしで退職金に備えられる制度がある 社長の退職金は、支給した年度に数千万円規模の欠損金を生みます。その欠損金を使い切れないまま消してしまわないために、在職中から保険料というかたちで経費を前倒し・分割計上しておく。こ...

同じ節税策なのに、続く社長と挫折する社長がいる 節税は期首の設計が9割であり、ざっくりとした計画を持って走りながら調整していくことが大切です。ところが、まったく同じ計画術を学び、まったく同じ節税策に取り組んでも、成果を出し続けられる社長と...

はじめに｜大きな赤字なら税金は心配ないという思い込みが危ない 長年会社を率いてきた社長が、後継者不在などを理由に引退や廃業を決める。最後にご自身への役員退職金を支給したところ、数千万円規模の大きな赤字、つまり欠損金が出た。こんなとき多くの...

はじめに：「保険で退職金を準備すれば節税になる」と言われたことはありませんか 会社の利益が出てくると、付き合いのある保険担当者や同業の社長から、こんな話を耳にすることがあります。 「会社で保険に入って、社長の退職金を準備しておくと節税にな...

はじめに――節税したのに、なぜかお金が残らない 「利益が出たので節税対策をしたのに、気がつけば通帳の残高が増えていない」 税理士として仕事をしていると、こうしたお悩みをお持ちの社長に出会うことが少なくありません。節税でわざわざ損をしたい経営...

3月決算の会社にとって、4月から5月にかけては、前期の数字を振り返り、今期の戦略を組み立てる最も重要な季節です。そんな中で、毎年必ず経営者の頭を悩ませるのが「今期の役員報酬を、いくらに設定すべきか」という問題でしょう。 「もう少し下げて、会...

はじめに 「もうすぐ決算なのに、まだ何も節税対策ができていない……」 こんな状況、思い当たることはありませんか？決算直前になると、顧問税理士から節税策の提案を受けることがありますが、その中でも特に手軽に実行できるものとして知られているのが、...