節税戦略– category –

――お金を残す経営は「信頼」から始まる はじめに：税金の悩みは「売上」ではなく「構造」にある 「一生懸命売上を伸ばしているのに、なぜ手元にお金が残らないのか？」これは私のもとに相談に来られる中小企業経営者の方々が、よくおっしゃる悩みです。 多...

中小企業の経営では、「人間くささ」が強みになります。顧客との関係性や信頼構築といった一見“情緒的”な要素は、実は数字、つまり利益や節税にも大きな影響を与えるのです。 本記事では、感情の動きや信頼が、いかに経費の使い方、売上の質、納税額にまで...

経営の悩みが家庭に影響し、家庭の不安が経営に跳ね返ってくる…。中小企業の社長あるあるです。 今回は、『家族と会社』を一体で考えることで実現できる、持続可能で幸せな経営と節税についてお話しします。 経営者のメンタル＝会社のコンディション 中小...

中小企業の経営者の方々から、よくこんなお悩みを聞きます。 「売上は伸びてるのに、なぜか手元にお金が残らない」 この悩み、実はとても多いです。 一見、黒字経営でも、通帳の残高が増えない。頑張って売って働いても、現金がない。そこには「利益の構造...

中小企業経営者の皆さまへ。 「頑張って売上を上げているのに、なぜかお金が残らない……」そんな疑問や不安を感じたことはありませんか？私のもとにも、決算を終えたタイミングで「今年も頑張ったのに、結局手元に残ったのはこれだけか……」と肩を落とす社長...

多くの中小企業が法人税の節税を経営戦略の一環として重視しています。もちろん、節税は企業にとって重要な選択肢です。しかし、長年法人税務に携わってきた立場から申し上げたいのは、節税はテクニックではなく、「安定した利益」があってこそ成立するも...

ビジネスを継続的に成長させ、安定した収益構造を築くためには、いかにして「顧客との関係性を深めるか」が重要です。特に、リピーターの獲得と維持は、単なる売上確保にとどまらず、経営のあらゆる面に好影響を及ぼします。 また、事業が軌道に乗り、一定...

法人税法では、役員給与および役員退職給与の損金算入について厳格なルールが設けられています。これは、役員報酬が経営判断のもとで自由に決められがちであるため、節税目的での恣意的な支給を抑制するためです。 本記事では、使用人給与との違いを明確に...

ひとり社長が長く生き残り、着実に稼ぎ続けるためには、ビジネスモデルをしっかり設計することが欠かせません。ビジネスモデルとは「誰に、どんな商品を、どうやって届け、どのように収益を上げるか」を明確にし、それらを一つの仕組みに統合したものです...

2024年からスタートした「新NISA（少額投資非課税制度）」は、これまでの制度を大幅に見直したうえで、誰でも長期・積立・分散投資を通じて資産形成がしやすくなる仕組みへと進化しました。この新NISAをうまく活用することで、個人投資家は合法的に大きな...