月１経営推進本部

本サービスの柱である「管理会計」と「コーチング」はともに理想の未来を手に入れるための手段です。

管理会計は、事業計画、KPI分析、予算・実績管理をその中心とし、理想の未来の実現を経営数字から目指すものです。

その特徴は、数字で表されるためわかりやすいという点です。

数値目標を定めず感覚的に良かった悪かったでは、どれほど良かったのか、どれほど悪かったのかがわかりません。しかし、目標を数字で表すことにより、目標と比べて何円良かったのか、何％良かったのかが明確となり、目標を達成するために今後焦点を当てるべき経営課題がはっきりします。

コーチングは、社長の目指す未来をビジョンとして鮮明に描き、そのビジョンの実現に向かう行動を促進する対話手法です。

その基本姿勢は「答えはお客さまの中に既に存在する」です。

コーチングでは様々な視点を投げかけて社長の思考を刺激・拡張し、知らず知らずのうちに構築された先入観から解放します。
これにより盲点となっていた御社独自の経営の打ち手が見えるようになります。

コンサルタントから指導されるのではなく、ご自身の中から導き出した打ち手ですので納得感が高く、行動を推進するモチベーションを高く維持することができます。

税務会計サポートにより作成された月次試算表・決算書では、経営努力の結果（過去）を知ることができます。過去の取組みの結果を知ることは重要なことですが、その結果を次の成長の糧とすることで月次試算表・決算書の価値がさらに高まります。

月１経営推進本部では、コーチングをもちいてビジョンを描きます。会社が目指す未来の姿です。
そして、管理会計でビジョンを経営数字へと落とし込みます。管理会計は過去ではなく未来を視る会計です。具体的で説得力のある数字をもちいて現状を把握し、未来の経営数字を計画します。

ビジョンと目標数字が定まれば、目標達成に向けた具体的な行動となります。
コーチングは行動を促進する対話手法であり、管理会計では目標と行動の結果のギャップを分析します。

分析の結果からコーチングで次なる経営の打ち手を導き出し、再び行動へと移ります。

このように過去・現在・未来を一貫してサポートすることにより、強力にPDCAサイクルを回すことができ、会社の成長が加速します。

戦略策定支援は、メタ認知、クロスSWOT分析、ランチェスター戦略を組み合わせて行います。

戦略とは、現在地から目的地へ到達するための方策です。

富士山頂を目指すにあたって、登山ルート・装備・スケジュールを練るのも戦略です。そして、なぜ富士山頂を目指すのかという理由も重要な要素です。
これらの準備がないまま登山に挑めば、多くの場合は途中リタイアか最悪の場合は遭難です。

経営においても、どのルートで、何を活用して、いつまでに目標を達成するのかを考慮せず突き進めば、目標達成が遅くなる、目標の下方修正が必要になる、最悪の場合は倒産するかもしれません。

なぜ経営しているのかがわからなければモチベーションも続きません。

メタ分析では、社長の価値観・才能（強み）・情熱（やりたい事）などを明確にし、なぜ経営をするのか、何を実現したいのか、どんなアプローチが自分に合っているのかを分析します。

クロスSWOT分析で、会社の強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）をかけ合わせて分析します。
自社と競争環境を俯瞰する分析手法です。

クロスSWOTの分析結果を受けて、ランチェスター戦略で資本力や人材採用力などで不利な立場にある中小企業が勝ち残るための戦略を練ります。

社長ご自身と自社を客観的・俯瞰的に分析し、自社の状況に最適な経営戦略を導き出すことで、目標へ最速・最短距離で到達するお手伝いをします。