会計数値でPDCAパック

財務会計（決算書など）が過去の実績を会社外部へ報告するための会計と言われるのに対し、管理会計は未来へ向けた経営判断に役立てるため会社内部へ報告する会計です。

月次試算表や決算書を眺めても次の経営の打ち手が浮かんで来ないのは、それが過去を扱う書類であり、会社外部へ報告するための書類だからです。
社長が未来を考えるため（目的）に参照する報告書（手段）としては不十分です。目的と手段が一致していません。

会社の未来を創るための戦略を考えるのであれば、それに適した書類・データが必要です。
それをご提供するのが管理会計です。

管理会計では、事業計画を数字で表し、その事業計画を達成するために継続してモニタリングすべき経営指標（営業であれば成約率、WEBマーケティングであればサイトの回遊率など）を決めます。

その後の行動を通じて得られた実績と計画を比較分析し、そのギャップを埋めるための行動を特定し、さらに実行する。

これらP（計画）D（実行）C（評価）A（改善）のサイクルを繰り返しながら確実に目標に向かって前進していきます。

未来を数字で語り、数字にもとづいた経営戦略を導き出すのが管理会計です。

コーチングの目的は、社長の目標達成や自己実現のために、対話により社長から気づきを引き出し、社長の中に潜在的に眠っている能力を最大限に発揮して、行動を起こすことができるようサポートすることです。

解決策それ自体を提供するコンサルティングとは違い、コーチングでは社長の中に眠っている解決策を引き出します。

答えを「与えられる」か「自ら考える」かの違いです。

人に言われて行動するときと自ら考えて行動するときでは、どちらがモチベーションが上がるでしょうか？

会社のことを一番理解されているのは社長ご自身ではないでしょうか？

コーチングでは、社長が実現したい未来を鮮明に言語化しイメージを膨らませます。そして、対話により思考を刺激することで社長から気づきを引き出し、その気づきを目標達成のための行動へ具体化し、行動の継続を促進します。

管理会計の一環として、資金繰り計画のサポートをいたします。

現在の通帳残高だけではなく、将来の通帳残高を予測しながら経営をすることで、銀行に対して必要なときに必要なアプローチをすることができます。

通帳残高が減ってから慌てて融資の相談をしても、よほどの信用力がない限りすぐに融資が実行され通帳残高が増えることはありません。

「現にお金に困ってお金の相談に来る人」と「お金に困らないためにお金の相談に来る人」では、どちらがお金を貸す相手として安心でしょうか？

資金繰り計画は、お金に困らないためのサポートです。

資金が必要になるタイミングをあらかじめ予測し、そこから逆算して行動することでスムーズに融資が実行され、会社内での資金の巡りが良くなります。

資金は業績低迷時だけではなく、黒字倒産と言われるように業績好調時にも不足します。

必要なときに必要な額の資金が銀行口座にあることで、経営を安定させ、会社成長のチャンスを確実に掴むことができます。