ブログ記事一覧

ひとり社長が長く生き残り、着実に稼ぎ続けるためには、ビジネスモデルをしっかり設計することが欠かせません。ビジネスモデルとは「誰に、どんな商品を、どうやって届け、どのように収益を上げるか」を明確にし、それらを一つの仕組みに統合したものです...

2024年からスタートした「新NISA（少額投資非課税制度）」は、これまでの制度を大幅に見直したうえで、誰でも長期・積立・分散投資を通じて資産形成がしやすくなる仕組みへと進化しました。この新NISAをうまく活用することで、個人投資家は合法的に大きな...

あなたは、自社の「損益分岐点売上高」がいくらか把握できていますか？ この金額は、企業経営において極めて重要な意味を持ちます。なぜなら、利益が出るかどうかの分かれ目、つまり「ここを超えれば黒字・下回れば赤字」となるラインだからです。 損益分...

企業経営において、適切な経費処理と節税対策は切っても切り離せない重要なテーマです。その中でも、知っているか知らないかで大きな差がつくのが「出張旅費規程」の活用です。 出張旅費規程をうまく整備・運用することで、合法的に法人税の負担を軽減しな...

企業経営において、利益を出すことはもちろん重要ですが、それと同じくらい大切なのが「いかに無駄な税金を払わないか」という視点です。日本の税制は複雑で、富の増加には原則として課税されます。法人であれば法人税、個人であれば所得税・相続税・贈与...

企業が利益の最終調整を図る手段として注目される「決算賞与」。一見すると単なる社員への報酬の一種に思えるかもしれませんが、適切に活用すれば法人税の節税につながる重要な戦略でもあります。 本記事では、決算賞与の基本的な仕組みから節税への具体的...

長年税理士として多くの経営者と向き合ってきた中で、何度も受ける相談の一つに「個人事業から法人に切り替えるべきか？」というものがあります。 この質問に対して、私が最初に考えるのは「なぜ法人化を検討するに至ったのか」という動機です。節税か、信...

会社経営において「納税」は避けて通れないテーマです。利益を上げたい。しかし税金はできる限り抑えたい。これは多くの経営者が抱く自然な思いでしょう。ですが、そこには常に「どこまでが許されるのか」という、グレーゾーンのリスクがついて回ります。 ...

― 経理を「やらされ仕事」から「経営の武器」へ変える ― 中小企業の経営の現場では、会計・経理業務がどうしても後回しにされがちです。毎月の試算表をきちんと作成している会社もあれば、年に一度、法人税の申告直前になって帳簿をまとめて処理する会社も...

創業から10年。これは企業にとってひとつの大きな壁です。東京商工リサーチの調査によれば、2018年に倒産した企業の平均寿命はわずか23.9年。さらに、創業企業の10年後生存率はたった5〜6％に過ぎません。つまり、100社のうち94〜95社は10年以内に市場から...