受付時間 | 9:00~17:00 |
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定休日 | 土曜・日曜・祝日 |
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まず、お客さまの話をちゃんと聴くことから始まる。
あなたにしかできない成長戦略で利益を生み、
あなたのために最適化した節税対策でお金を守る、
自分らしさを活かしてお金が増える企業サイクルの構築をサポートします。
はじめまして、越谷市の税理士 若尾房市です。
当事務所のミッションは、「未来は自分で創る」その想いをアシストすることです。
それは、過去や経験、環境に縛られず、自分が目標とする未来を自分の手で創っていくんだという経営者の想いの実現をサポートすることです。
こんな経験はございませんか?
顧問税理士や経理担当者から売上の増減、利益の増減の報告を受け、
「それは見ればわかる。・・・だから何?・・・何か問題点は?提案はないの?」
と心の中でつぶやく。
このような状況は良くあることです。
しかし、とてももったいないです。
この場合の税理士顧問料は単なる会計報告書作成手数料です。
会計報告から過去の事実を確認することしかできず問題を見つけられません。
問題を見つけられなければ、解答となる次に起こすべきアクションも見つかりません。
その結果、会社の成長スピードは上がらず、
競争から取り残され、いずれ衰退の道を歩んでいきます。
なぜ会計報告がうまく機能しないのでしょうか?
その主な要因は実現したい目標が明確になっていないことです。
なぜなら問題とは「目標と現状のギャップ」だからです。目標がなければ問題は見つかりません。
目標売上1億円があるからこそ現状売上7000万円とのギャップ3000万円が問題として認識され、
3000万円のギャップを埋めるための具体的なアクションを練ることができます。
適切な目標設定こそが会社成長への第一歩となるのです。
当事務所で推奨している最終目標は「将来の通帳残高」です。
将来達成したい通帳残高から逆算して利益目標、経費予算を立て、達成に必要な売上目標を設定します。
そして、その売上目標が絵に描いた餅にならないよう、売上UPを後押しするコーチング・コンサルティングなど経営に一歩踏み込んだサービスもご提供しています。
節税は会社の健全な成長に貢献するもののみをご提案します。
それは現金を生み、会社の成長投資の糧となる節税策です。
経営者が心から欲しいと願う未来をご自身の手で創り上げていく過程をアシストし、顧問料の5倍以上の現金を会社へもたらすことが当事務所のサービス目標です。
税理士顧問料の性質を「支払手数料」から「成長投資」へ変換します。
お金の不安から解放されればご機嫌な経営者が増える、経営者がご機嫌であれば従業員が生き生きと働くことができる、仕事がうまくいけば家庭でも笑顔が増える。
そんなご機嫌な社会の輪を越谷市から広げていきたいと思っています。
当事務所は誰でも彼でもお客様になってほしいというわけではなく、当事務所の考えをしっかりと理解して下さったお客様と永くお付き合いをしていきたいと考えております。
当事務所の考えにご賛同いただける方は、ぜひ一緒に心躍る経営を創っていきましょう。
そのために、まず、ちゃんと聴きます。
ちなみに自他ともに認める私の人間性を端的に表す言葉は「穏やか」です。私が担当しますので何でも気兼ねなくご相談ください。
「いろいろと試してみたけど、なんかしっくりこない・・・」
「節税しているつもりなのにお金が残らない・・・」
「この先一体いくらお金が必要なんだろうか・・・」
当事務所では、聴くことを重視しています。
お客様一人ひとりのお悩みやその背景、目指す姿を、まず、ちゃんと聴き、
あなたにしかできない成長戦略で利益を生み、
あなたのために最適化した節税対策でお金を守り、
お金のストレスからの解放を目指します。
節税も投資と本質的には同じです。
どれだけのお金と時間を投資して、どのタイミングでいくらのお金が生まれるのか見通さなければなりません。
目先の納税額に注目し過ぎてしまうと、結果としてお金が減ってしまったり、資金繰りを苦しくする節税策を実行してしまいます。
そして、どの節税策がフィットするかはお客様の背景・状況により異なり、100人いれば100通りの節税策があると考えています。
当事務所では、まず、ちゃんと聴き、目の前のお客様の通帳の残高が増え、事業の成長に貢献する節税策のみを提案し、いつ通帳の残高が増えるのかそのタイミングにもこだわっています。
会社が倒産する理由は赤字だからではありません。お金が底をつくからです。
黒字でもお金がなくなれば倒産します。赤字でもお金さえあればチャンスがあります。
お金があれば心にゆとりが生まれ、先を見据えた確度の高い経営判断ができるようになります。
当事務所では、お客様からお金の不安を取り除き、事業活動に没頭できるようにするため、少し先の未来の預金残高を見ています。
手もとのお金を増やすための節税策をご提案し、決算書の強化と銀行との円滑なコミュニケーションにより、タイムリーに融資を受けられる体制づくりをサポートします。
【中小企業が勝つための戦略支援】
メタ認知(自己への深い理解)からスタートし、強み・ニーズ分析、中小企業が勝つための局所No.1戦略の構築までサポートします。
深い自己理解をベースとするため、社長の価値観・強み・やりたい事を総動員した「あなたのための、あなたにしかできない、独自の成長戦略」を描くことができます。生産性の高い成長を目指します。
【未来を創るための戦略的会計】
当事務所はクラウド型経営支援システムbixid(ビサイド)を導入しています。
管理会計とは、経営戦略を具体的な数字へと落とし込み、その数字を達成するために何をすれば良いのかを考えるための会計です。
目標と現状を数値化し、そのギャップを埋めるための行動を続けることによって会社の成長を促進します。
【欲しい未来を実現する思考のサポート】
社長がより高い目標を、より早く達成するための新発想・思考整理のお手伝いをします。
コーチングとは、社長の思考の幅と深さを増幅するための対話手法です。
人から提示された解決策ではなく、社長の中に既に存在するはずの最適解を引き出すことで、前へ進むための活力を生み出します。
・お客さまの話を先入観なしに聴きます。
・お客さまの健全な成長に貢献する節税策のみを提案します。
・知識とスキルを磨き続け、お客さまへと還元します。
・専門家であることへの誇りと責任を持ちます。
・笑顔と節制で心身ともに健康維持に努めます。
オールインワンのプレミアムパッケージです。下記の「経営力強化プラン」と「税務・会計プラン」の内容もサービスに含まれます。
目標設定・戦略立案・計画作成・行動促進・進捗管理など、PDCAサイクルを確実に回し、全速力で目標を達成したい社長におすすめです。
サービスは次の3本の柱で構成されています。
・税務会計
・管理会計・コーチング
・ダントツ化経営戦略の策定支援
これらのうち当事務所の特徴的なサービスは、ダントツ化経営戦略の策定支援です。
戦略の策定は、メタ認知からスタートし、クロスSWOT分析とランチェスター戦略を組み合わせて行います。
メタ認知とは、自己の思考・情動・判断・記憶などを客観的に把握し、自分自身を深く理解することです。
メタ認知により、価値観・強み・やりたい事が明確化され、お客様のための、お客様にしかできない、独自の成長戦略が生まれる土壌が出来上がります。
クロスSWOT分析とは、会社の強み(Strength)、弱み(Weakness)、機会(Opportunity)、脅威(Threat)をかけ合わせて分析し、目標達成に向けての戦略を生み出す手法です。
営業に資金繰りに日々フル回転の中小企業社長は、自社と自社を取り巻く環境をじっくりと分析する機会が意外と少ないものです。だからこそ実行するだけでその他大勢の中小企業に差をつけることができます。
孫子の兵法で言う「彼を知り己を知れば百戦殆からず」を経営で実践します。
ランチェスター戦略は、「弱者が強者に勝つための戦略」です。
大企業には資金、設備、人員などでどうしても勝てない中小企業が市場で勝ち残っていくための戦略です。
その鍵はNo.1になることにあります。どの会社にも切り口次第でNo.1を狙える市場が存在します。その市場をクロスSWOTの分析結果をもとに特定し、No.1になるための戦略を導き出します。
これら一連の流れをコーチングをベースに提供するため、お客様は投げかけられる問いに答えるだけで思考が拡がり活性化され、お客様の内から独自の経営の打ち手が生まれていきます。
未来・現在・過去すべてを税理士として、コーチとして、会社を経営するお仲間として、一貫してご支援することでより早くより高い目標へ到達します。
未来創造プランのうち税務会計と管理会計・コーチングを切り出したサービスです。
経営戦略の策定・ブラッシュアップは自身で行うため、日常的な税務会計と会計数値を活かした成長加速をサポートして欲しいという社長におすすめです。
本サービスでは、こうありたいと心から願う未来をビジョン(コーチング)と経営数字(管理会計)の両面から鮮明に描き出します。そして、ゴールを達成するためのアイデア出し、そのアイデアの実行を促進し、モニタリングの結果から次の行動を導き出します。
ここで描くゴールの鮮明さが目標達成の鍵となります。
カーナビが目的地を明確に入力しなければその機能を発揮しないように、経営戦略も会社の目的地が鮮明でなければ機能しません。
目的地がリアルであればあるほど研ぎ澄まされた戦略が生まれます。目的地が曖昧なまま立てられた経営戦略では時間とお金を浪費してしまいます。
コーチングには新たな視点の獲得や行動の促進という効果があります。
社長とのコーチングセッションでゴール達成へ向けたアイデア出しや事業を前へ進めるための行動支援をします。
管理会計では、目指す未来を数字に落とし込み、未来から逆算して損益計画を作成します。(逆算損益計画)
そして経営実績と目標とのギャップを分析(予算・実績管理)し、次に必要な経営の打ち手を社長と共に考えます。
そして、中小企業経営において最も重要なことのひとつには資金繰りもあります。
赤字でも資金があれば倒産しませんが、黒字でも資金がなくなれば倒産します。
未来の資金繰りを予測し、備えることは中小企業経営を円滑に進めるためには必要です。
資金繰りを計画し、資金繰りと真剣に向かい合う中小企業に対しては、金融機関が安心して融資をすることができます。
その安心が融資額・返済期間・利率などの融資条件の土台となります。
管理会計とコーチングで「未来に心躍る」それを実感できる経営をしてみませんか。
シンプルに税務会計のみに特化したサービスです。
まずは税務会計のサポートからお願いしたいという社長におすすめです。
税務会計顧問契約は、税務申告と会計の2つの柱から成っています。
ベースとなる考え方は、「効率」と「スピード」です。
日本の税制上、一部の例外を除いて納税をしない限り財産は増えません。
財産が増えるときには、法人税・所得税・贈与税などいずれかの課税がされます。納税は財産を増やすために必要なコストであると言えます。
そして、このコストパフォーマンスを左右するのが税務戦略です。
当事務所では、納税のコストパフォーマンスを常に考え「中・長期的にお客さまの豊かさが最大となるための節税」をプランニングいたします。
もう一つの柱であるスピードに関して、会計のデジタル化は、働き手の不足が続き、経営環境の変化が目まぐるしい現代においては必須の動きであると考えております。
コンピュータでできる仕事はコンピュータに任せた方が圧倒的に早くてコストも低いです。人が関わることで顧客価値が増大する仕事に貴重な労働力を集中させて欲しいという願いのもと会計のデジタル化を推進しています。
また、クラウド会計システムfreeeを最大限活用することによってリアルタイムでの経営数字の把握が可能となります。リアルタイムで経営数字がわかることでPDCAサイクルが高速に回転し、会社の成長を加速させます。
若尾房市税理士事務所に寄せられた、お客さまのお喜びの声をご紹介します。
当社とは長いお付き合いで、良いところも悪いところも把握してもらい安心して相談できます。質問に対する対応が早く、要点をおさえた回答に感謝しています
知り合いの経営者の方の紹介で若尾房市税理士事務所さんにお願いしました。あたたかく、柔軟性のある人柄であり、安心して税務をお任せすることができます。
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